項目經理承包責任制(初稿)

項目經理承包責任制為充分調動施工人員的積極性、創造性，不斷提高企業的管理水平，分清各自的責任，確保公司各項經濟技術指標的完成，使企業經濟效益和個人收入達到合理水平，根據公司經濟承包責任制的有關精神，特制定本方案。一、適用范圍：一、適用范圍：本方案適用于公司工程施工項目承包。二、項目承包的原則：二、項目承包的原則：、項目承包實行項目部集體承包的原則。公司對擬發包的項目實行內部競標與領導指派相結合的機制，確定擬承包項目的項目經理，項目經理為承包責任人，有權選擇本項目施工的主要管理人員。工程開工前，項目經理必須把項目部組成人員的名單報公司領導批準。、項目承包實行簽訂合同的原則。為分清各自的責任，凡公司所承接的工程項目，無論規模大小，在施工前項目部都必須與公司簽訂《項目承包合同》并報公司備案，否則，不得施工。如開工前對本項目盈虧情況難以預測，可在《項目承包合同》有關上繳比例條款中暫定，待明朗時再正式確定。待定期間，不影響《項目承包合同》其他條款的執行。、項目承包實行質量安全履約風險抵押的原則。每個工程開工前，項目部組成人員必須將風險打入公司指定帳戶，其中：項目經理占%%，項目部其它成員占%%。風險抵押的具體標準為：)工程造價在（含）萬元以下者風險為萬元)工程造價在萬元以上（含）萬元以下者風險為萬元)工程造價在萬元以上者風險為萬元風險抵押期間不計利息，在工程竣工、和甲方結算完畢、已形成債權債務且確有盈利的情況下即可返還，以便在承包下一個工程時用作風險抵押；如不能及時返還，則按當期貸款計算利息。、項目承包實行嚴格監管的原則。風險抵押的額不足以抵御整個工程的風險，因此，公司對項目承包必須進行過程監控，以防范法律風險和勞資糾紛。另外，、機械使用費：用于項目部向公司租賃設備的費用；現場機管人員工資、獎和其它費用；機械設備及小型機具的維修費用；低值易耗品。如勞務分包，則由分包單位自帶機具設備。、其他直接費：用于工程臨時設施以及工程所需的水、電、汽等有助于形成工程實體的其他輔料。、施工現場管理費：用于施工現場管理人員的工資、辦公費、支付土建單位的分包管理費以及其他相關協調等一切費用。五、雙方的職責和權限：五、雙方的職責和權限：、甲方的職責和權限：（）在承包期內，承包人如無原則問題，甲方不得隨意調動承包人的工作崗位。如乙方對合同履行不力，管理混亂，不能接受各職能部門的管理，工作嚴重失誤，營私舞弊，影響到公司的聲譽和利益，甲方有權對項目部成員進行適當調整，直至調換承包人。（）保證乙方施工、技術力量的基本穩定，并有計劃地組織技術培訓。（）負責對乙方的工程質量、安全、進度、成本控制等各項管理工作進行檢查監督。（）負責考核乙方執行合同的情況，按月與項目部核對本月所發生的工程成本，保證獎懲兌現。、乙方的職責和權限：（）按承包人權限范圍行使職權，組織好正常的生產經營活動，合法經營，確保所簽合同各項經濟技術指標的全面完成。（）負責合同范圍內的質量、安全、工期、收款、結算、成本控制等各項管理工作，自覺接受上級部門的檢查監督，按規定每月及時向甲方報送有關資料，達到公司所規定的要求和標準。（）遵循按勞分配的原則，負責考核本項目部全體成員的工作實績，工資、獎及節余分配報公司領導審批備案后發放。