酒店銷售部績效考核方案

雅悅精品酒店公函編號：號:∕::總經理總經理:營業部經理營業部經理:營業部績效考核試行方案營業部績效考核試行方案總經辦根據酒店經營情況，實行績效考核方案，具體內容如下：一、一、銷售部績效任務指標銷售部績效任務指標營業部部每個月份由總經理下發營業部任務指標，營業部員工承擔的業績指標由營業部經理分配，報財務部備份。二、二、銷售部績效獎勵計算辦法銷售部績效獎勵計算辦法、目標獎的確定、目標獎的確定）、銷售部員工工資=基本工資效益工資，效益工資為員工工資總額的%；）、銷售員每月可獲得基本工資（員工工資總額的%）；）、例如銷售員完成承擔預算指標的%以上，可獲得基本工資效益工資（效益工資%），依次類推；）、銷售部整體未完成預算，但個人完成預算指標，可獲得目標獎。、績效目標超額獎勵的確定、績效目標超額獎勵的確定銷售部員工超額完成任務，超額部分按比例給與現獎勵，獎勵辦法如下：）完成任務給予元獎勵）超出萬（含萬）為%）超出萬（含萬）為%）超出萬（含萬）為%）超出萬以上為%、績效試行階段以上幾種獎勵的關系、績效試行階段以上幾種獎勵的關系以上兩種獎勵其中目標獎、超額獎勵獎由總經理和財務審核后由財務部在月初直接發放銷售部部員工；以上幾種獎勵作為不同時間和不同內容對銷售部員工的獎勵，將同時進行，不存在代替的情況。店以結束時間為準按方案所列相關標準與銷售部人員結清。三、三、前廳部績效獎勵計算辦法前廳部績效獎勵計算辦法、散客步入不低于酒店規定的價格，并分別根據淡季和旺季的銷售獎勵進行計算；、完成任務收入，按網絡收入總額的%提成；、超額完成預算，則另獎勵超額收入部分的﹪。、前廳績效具體分配辦法如下：儲值提成）根據前臺賣房登記、電腦操作為準，多賣多得為原則，記個人績效獎勵。散客和儲值獎勵中%為接待員個人績效獎勵：%為部門備用：大堂副理每人%（共三人）：其余%作為工作表現獎勵分配?？驮唇Y構房間類型門市價散客折扣提成額（元）雅悅匯雅悅大床房(雙早)(單早)雅悅匯雅悅雙人房(雙早)(單早)雅悅匯商務大床房(雙早)(單早)雅悅匯雅悅套房(雙早)（雙早）雅悅匯行政套房(雙早)（雙早）雅悅匯復式套房(雙早)（雙早）儲值額（元）提成比例提成額（元）%%%%注：客人續存獎勵%