簡介：191前言前言6第一部分第一部分公司簡介公司簡介711公司公司CIS介紹介紹8111公司簡介8112公司標志1012公司性質公司性質1213企業文化企業文化12131企業價值觀12132企業愿景12133企業宗旨12134經營理念13第二部分第二部分產品及服務介紹產品及服務介紹1421產品綜述產品綜述1522產品特色產品特色1523在職人員素養培訓在職人員素養培訓15231培訓對象15232授課內容16233授課方式16234授課特色16235教師聘請16236課程計劃1624高校學生職業培訓高校學生職業培訓21241培訓對象21242授課內容21243授課方式21391第五部分第五部分財務分析財務分析4551前期投資預算前期投資預算46511辦公用房46512相關設備投入46513教師及工作人員支出46514教室租借費用46515其他經營相關費用4752預算預算4753報表分析報表分析51531流動性分析51532盈利能力分析5154敏感性分析敏感性分析5355盈虧平衡性分析盈虧平衡性分析54第六部分第六部分經營管理經營管理5561團隊精神團隊精神5662指導思想指導思想5663組織形式組織形式5664部門職責部門職責5765人力資源分配人力資源分配57651管理人員57652項目負責人5966教學管理教學管理60661招生控制60

簡介：目錄目錄一、摘要一、摘要11公司簡介12公司宗旨及盈利模式13市場機會分析14投資回報二、業務介紹三、市場分析四、競爭分析五、公司戰略六、公司組織結構與管理體系七、墨弓網絡營銷策略八、盈利模式分析九、融資計劃與資金使用十、公司五年期財務分析十一、收益與投資風險十二、風險與對策十三、風險投資退出十四、融資計劃總結目錄第一章摘要7201001墨弓網絡商業計劃書歡迎您的加入武漢墨弓網絡傳媒有限公司武漢市珞獅南路517號明澤大廈12F第六章公司組織結構與管理體系2461公司性質2462組織結構圖2463核心管理層經理工作職責2564公司治理結構2665目標管理2665經營管理2666人力資源管理2667財務管理26第七章墨弓網絡營銷策略2771市場細分27711已經開發的市場27712潛在市場2772目標市場2773目標人群2774市場的開發與進入28741市場進入策略28742對已開發市場的進入28743未開發的市場的進入2875營銷策略28751概述28752公司營銷理念29753公司的營銷計劃29754營銷手段30第八章盈利模式分析3181當前盈利方式3182未來盈利模式的設計32第九章融資計劃與資金的使用3391融資計劃33911籌資動機33912資金的需求預測與籌資金額的預期34913籌資渠道與籌資方式吸引風投（VC）3592資金的轉化與使用36921公司成立費用36922固定資產的構建36923人才的招攬計劃與工資37924網站建設與維護包含軟件費用38925公司業務的推廣、市場開闊及合作關系的建立費用39926日常營運費用39第十章公司五年期財務分析40101公司五年期主要財務指標估測與趨勢分析40102財務分析421021比率分析421022投資盈利能力分析43

簡介：安康市醫藥集團有限公司（中美合資）秦巴藥谷項目商業計劃書2008年4月摘要1、公司基本情況公司基本情況2007年4月6日，美國SHINECOINC通過資產并購的方式成為長壽醫藥的控股股東。12月12日，陜西省人民政府批準核發外商投資企業批準證書，2007年12月29日變更登記為安康市長壽醫藥（集團）有限公司（中美合資）。其中，美國SHINECO，INC擁有70的股權，陳吉平先生擁有30的股權。安康長壽醫藥集團主營業務是種植、生產、供應中藥材、生產銷售中藥飲片和中成藥多種產品，長壽公司現擁有124家協議客戶。2、產業產業定位定位以中藥種植生產為龍頭，藥材初級加工和飲片生產為核心，藥材交易市場和銷售網絡為平臺，中藥科技研發和新藥開發為基礎，獲得企業健康、穩定、持續發展，成為中國西北地區最大的中藥材種植和加工的生產商和供應商。3、產品服務描述描述安康長壽醫藥種植公司（原集團公司生產部）種植生產300種中草藥，現擁有1萬畝的自有種苗基地和32萬畝的協議種植基地。是西北地區規模最大的種植基地。安康長壽飲片公司現加工能力為300種中藥飲片，其年加工能力為2000噸，擁有西北地區規模最大、技術性能最先進的飲片加工設備（滿負荷生產能力為6000噸）和唯一的藥材檢測設備。安康長壽醫藥藥業公司（原集團公司批發部）負責中藥飲片和中草藥的批發銷售業務，同時也負責中成藥、生化藥品、生物制品、化學藥制劑、抗生素、保健食品、保健日用品以及醫療器械批發零售業務。

簡介：安宜煤礦培訓服務有限責任公司安宜煤礦培訓服務有限責任公司0ITAITA團隊創業計劃書團隊創業計劃書關于成立安宜煤礦培訓服務有限責任公司關于成立安宜煤礦培訓服務有限責任公司制作單位制作單位ITAITA團隊團隊ITA團隊二0一三年十一月十五日安宜煤礦培訓服務有限責任公司安宜煤礦培訓服務有限責任公司0AYMKGS安宜煤礦培訓AYMKGS安宜煤礦培訓公司

簡介：XXXX奧迪汽車4S店展廳建設項目可行性研究報告項目建設單位XXXX汽車銷售服務有限公司編制單位安徽XX工程咨詢有限責任公司XXXX奧迪汽車4S店展廳建設項目安徽XX工程咨詢有限責任公司第一節組織機構28第二節勞動定員28第八章環境保護30第九章安全生產與勞動保護32第一節編制依據32第二節安全生產32第三節勞動防護措施33第十章投資估算及資金籌措35第一節計算依據35第二節投資估算35第三節估算說明36第四節資金籌措和投資使用計劃37第十一章財務評價39第十二章結論與建議42第一節結論42第二節建議43

簡介：大學生農業創業計劃書大學生農業創業計劃書篇一大學生創業生態農業項目計劃書生態農業創業計劃書項項團目目隊名類稱別生態農業創業計劃書名稱民建集團生態農業科技有限公司參賽者姓名董明駿、楊延孔、史發強、楊春燚、溫芹學院藝術學院美術學2017級15808783729專業及年級聯郵填表日系電話15096478900箱1025615419QQ期2017年4月9日。由大學生自主創業的民建集團生態農業科技有限公司在自身發展的同時也時刻不忘企業的社會責任，帶領村民走共同發展、共同富裕之路。三、行業及市場定位隨著現代人生活質量不斷提高，工作壓力越來越大，人們越來越注重生活質量、喜歡綠色環保無公害產品。而我們公司正是本著這種創業理念生態農業以綠色農業為主，通過“公司基地農戶農業合作社”的形式進行推廣種植，不僅帶動農戶收入的經濟，還為人們提供了更多的純天然綠色產品，從而提高人們的生活質量。四、營銷策略針對我們的創業條件和消費群體定位，我們將結合實際情況制定創業項目，分別滿足部分和我們公司簽訂項目的農戶及希望食用生態農產品的人們需要。同時我們將推出以農副產品種植、農業信息咨詢服務為主、陸續會開發以下項目農業技術研發、畜禽及水產品養殖、加工及購銷、飼料及飼料添加劑開發、加工、銷售、農資銷售、農林開發及中草藥種植、農業基地開發、建設、園林綠化工程施工及設計、農業技術推廣、農業機械及配件、工程機械、預包裝食品銷售等，通過廣告等方式讓更多人群了解并認可“民建集團生態農業科

簡介：創業計劃書2005年5月第1頁共50頁南方蘭花公司創業計劃書南方蘭花公司創業計劃書南方蘭花公司創業計劃書南方蘭花公司創業計劃書摘要摘要1111公司公司南方蘭花公司是一個設想中的公司，它擁有蘭花快速組培繁殖和科學栽種的專門生物技術，提倡科學服務于社會，用美改善生活，為人類提供典雅高貴的裝飾品蘭花。公司注重短期目標與長遠戰略的結合，公司成立初期采用價格中等的蘭花為快繁種植對象，以期滿足大眾需要，以后再向貴重稀有品發展。中長期目標將拓寬產品領域，不僅要引進珍惜種類、開發新品種、形成蘭園的種植群優勢，還將涉足其它貴重藥材、經濟作物等的組培苗快繁研究，如羅漢果苗等，形成以蘭花快繁種植為核心的多元化經營集團。1212市場市場世界上蘭花的年交易額估計為數十億美元，據武漢晨報報道僅2005年4月4日閉幕的，為期4天的湖北省首屆蘭花博覽會閉幕，蘭花交易總額達1247萬元。蘭花價格看好，市場走俏，為新興的一個大市場，不同的尊卑品種之間價位在幾百元到幾萬元之間浮動。甚至有些特珍貴的名蘭一株就上百萬元。據武漢晨報報道“多瓣奇蝶”，底價120萬元在半路就被買下了。蘭花在大陸目前處于供不應求的狀態。本公司采用組織、細胞培養技術快速繁殖蘭花，克服了蘭花在自然狀態下繁殖困難、生長周期長的弱點。能夠批量、工業化生產，成本低廉，品質保證。公司首先在廣西各大城市設立銷售中心，然后擴散到全國，乃至世界，建立完善的銷售網絡。主動參加蘭花博覽會，以銷售產品及擴大名聲。1313投資與財務投資與財務公司設在桂林高新技術園，享受“三免三減半”的稅收優惠政策。公司成立初期共需資金2000萬，其中風險投資1200萬，廣西師大生命科學學院投資300萬，長期借款500萬。其中用于固定資產投資850萬，流動資金650萬。股本規模及其結構暫定為公司注冊資本1500萬。外來風險投資1200萬（60），廣西師大生命科學學院技術入股500萬（25），資金入股300萬（15）。1414公司管理與人力資源公司管理與人力資源公司的性質是有限責任公司，公司所有權與經營權分離，實行總經理負責制?？偨浝硐略O總經理下設營銷副總經理、技術副總經理、財務副總經理、人創業計劃書2005年5月第3頁共50頁大?！熬G色股票”是當今人們對蘭花的美譽褒獎。近幾年來，蘭花的市價看漲，一些有識之士大膽投資“綠色股票”而大發蘭財。如靖江一蘭友前年春季以每株2000元購買二株程梅，二年后這盆蘭花己價值5萬元左右；以每株價2250元購買鄭孝荷二株，二年后這盆蘭花的價值己達6萬元左右；這并非“天方夜潭”，都是的的確確的事實。12市場介紹市場介紹“在荷蘭花卉拍賣市場，蘭花的交易額達3億多美元，占了整個花卉交易額的一半?！标惔寤ɑ苁澜缈偨浝磬嵵久裣蛴浾呓榻B說。據了解，以蝴蝶蘭為代表的熱帶蘭在國際花卉交易中逐漸成為最耀眼的明星，形成數十億美元計的龐大市場。僅蘭花中的蝴蝶蘭全球每年消費超過18億株，出口額超過3億美元，石斛蘭、萬代蘭、卡特蘭、文心蘭等熱帶蘭花的消費也十分龐大，而且還在逐年遞增。121121國際市場國際市場2004年12月FLACULTUREINTERNATIONAL月刊有篇文章介紹國際的蘭花盆花產業，其中的統計數字值得參考，因此此篇文章內容介紹如下在2004年荷蘭拍賣市場最受歡迎的盆花為蘭花，日本也是如此。在美國蘭花是僅次于圣誕紅的第二位盆花。換言之，蘭花的盆花銷售在全世界都正在持續增加。歐州在過去的5年間，蝴蝶蘭市場快速的成長。2004年銷售量增加30。對小公司而言，希望此擴充速度能夠保持于每年10?；ǖ?，大賣場等蝴蝶蘭的銷管己是普徧，也逐漸到達到產品的高原期。對于其它國家，例如美國、匈牙利、俄羅斯、亞洲與南歐的意大利、西班牙等國都還有擴展的空間。蘭花的價格十分驚人，在美國10CM盆的蝴蝶蘭在加州的產地價為85美元，在科羅拉多州則出售為13美元。在佛羅里達州15CM盆蝴蝶蘭的產地價格為515美元，市場售價則為1倍。在芝加哥15CM盆的蝴蝶蘭中間商以26美元售予零售商，零售商以盆器裝飾后可以售出75100美元。13CM盆蝴蝶蘭網絡拍賣價格為4555美元。17CM盆蝴蝶蘭在COSTCO售價為20美元。歐州12CM盆蝴蝶蘭拍賣價為49歐元，零售價格為7525歐元。1820CM盆大小具有三朵白花，在英國售價為799歐元。法國單盆蝴蝶蘭為67歐元。蝴蝶蘭銷售最佳，每年變化更大。蝴蝶蘭占蘭花行銷市場5099的比例。此蘭花可以終年開花而富有各種顏色。與其它蘭花比較，其成長速度較快，在收獲后貯運可忍受低光，因此容易運輸。蝴蝶蘭的供應鏈可分成育種者、繁殖者、溫室生產者、大盤商與零售商。具有育種與繁殖能力的國家荷蘭、臺灣、泰國、日本、法國與美國主要為夏威夷。歐州大約有300家商業性盆花生產公司，其中90家專門生產蝴蝶蘭，另一專業生產的蘭花為虎頭蘭。美國與日本徧好大花，對花朵數比較不計較。歐州可接受小花，但是著重花朵數目。近年來，美國買者開始喜好高度減少，多梗COMPACT

簡介：張騫出塞項目策劃書2015815跨境電商出口關鍵環節梳理跨境電商出口關鍵環節梳理我們要做什么利用張騫出塞計劃創造千萬個千萬富翁跨境電商創業旗艦園如何打造（4個月）30家（60人）企業代運營3家合伙自運營6個創業導師憑什么可以大規模復制進階企業合伙運營企業代運營創業店長創業導師創業連鎖加盟企業為何跟我們干主要基于以下幾個行動理由店是免費賺錢后分利10批量多平臺發展分銷不用經營零風險店是他的與與與與創業者為什么跟我們干免費培訓學本領免費提供住宿辦公地實操經營賺本錢產品分銷成店長創業導師集孵化產品品牌創業園老板項目可復制的哲學基礎（薪資漸進）1創業初4個月有每月500元生活費2三個月后創造一個店1500元傭金（75032250）3半年單店創造1800元傭金每月（90032700）41年后最低一店6000元傭金，3店18000元（月薪過萬）5一年后可升為創業導師自已管店，所有下屬創收贏利的10分利6可以成為跨境電商自主創業，一后年單店銷售10萬，毛利3080月，收入過3萬，如果多店經營則翻倍7N個黃愛香復制完成創業者收益數據參考創業品牌價值所在創業品牌首印第一家做學校創業品牌企業外貿營銷外包零風險，選擇性強，貨款資金池創業通道解決無資金，無平臺，無產品，低門檻創業產品品牌分銷品牌合伙分銷商品牌合伙經營股份制50產品自主品牌化人海戰術多店多人自主品牌全球分銷運營品牌連鎖創業品牌合伙人連鎖加盟，免加盟費，品牌復制3個月品牌創業園啟動執行第一階段執行第二階段執行3個月后600萬元資金注入則進行優勝劣汰1）公司提供500元的生活補助，傭金提成50，如果不要保底生活，傭金提成602）進行合伙運營，多店多平臺策略3）8個月后穩定人員100人，提供分銷，鼓勵店長自主創業，發展自主店，成為分銷商4）發展成為創業導師，帶項目運作，所有項目占10分紅5）一年后往自主品牌運作，合伙企業運營仍繼續，只是幫代加工自主品牌6）創投資金進來，進行創業模塊加盟連鎖集團控股擴大更多新址跨境電商創業園怎樣賺錢，能賺多少一年100人創業兩年1000人創業三年5000人創業怎樣賺錢，能賺多少883個月怎樣賺錢，能賺多少88一年后怎樣賺錢，能賺多少（按一百人）不計影形產品與創業園品牌價值，1千人19億8千為何能成功成功的關鍵資源做了有什么好處貴陽經濟區定位成為跨境第一高地大數據培訓與執行落地一年19億三年59億銷售額做了有什么好處同行短期不可復制開辟創業新模式低風險打造產品品牌給政府一個獨創的本土化品牌創業園擴建分校區是教師帶領學生創業的場所；招生環節所不可或缺的；未來估值所不可或缺的；做了對集團的好處硬件設備提供電腦提供年前120臺設備一年后最高峰200臺（60人流動培訓100人全職30人呼叫中心）前期花多少錢，做什么事三個月另有收入15萬我們將一起共創共享五十億平臺THANKS

簡介：盈利性高端診所商業計劃書2016年9月目錄DIRECTYPART2PART3PART4項目介紹關于我們營銷策略PART5投資回報PART1時代背景時代背景BACKGROUND我國醫療行業現狀經過長期發展，我國已經建立了由醫院、基層醫療衛生機構、專業公共衛生機構等組成的覆蓋城鄉的醫療衛生服務體系。但是，醫療衛生資源總量不足、質量不高、結構與布局不合理、服務體系碎片化、部分公立醫院單體規模不合理擴張等問題依然突出。預計到2020年我國人口規模將超過14億人，隨著醫療保障制度逐步完善，保障水平不斷提高，醫療服務需求將進一步釋放，醫療衛生資源供給約束與衛生需求不斷增長之間的矛盾將持續存在。醫療行業改革成為國家戰略之一2015年3月6日，國務院辦公廳正式發布全國醫療衛生服務體系規劃綱要、中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見、國務院關于促進健康服務業發展的若干意見等國家戰略性改革規劃綱領。上述指導性文件的發布，旨在促進我國醫療衛生資源進一步優化配置，提高服務可及性、能力和資源利用效率，指導各地科學、合理地制訂實施區域衛生規劃和醫療機構設置規劃。同時，優化醫療衛生資源配置，構建與國民經濟和社會發展水平相適應、與居民健康需求相匹配、體系完整、分工明確、功能互補、密切協作的整合型醫療衛生服務體系。民營醫療機構成為重要組成部分民營醫療機構是醫療衛生服務體系不可或缺的重要組成部分，是滿足人民群眾多層次、多元化醫療服務需求的有效途徑。社會辦醫院可以提供基本醫療服務，與公立醫院形成有序競爭；可以提供高端服務，滿足非基本需求；可以提供康復、老年護理等緊缺服務，對公立醫院形成補充。放寬服務領域要求，凡是法律法規沒有明令禁入的領域，都要向社會資本開放。引導社會辦醫院向高水平、規?；较虬l展，發展專業性醫院管理集團。加快辦理審批手續，對具備相應資質的社會辦醫院，應按照規定予以批準，簡化審批流程，提高審批效率。同時，醫療行業多點執業的開放，使更多的醫療資源在市場導向下向民營醫療機構涌入，民辦醫療機構將迎來巨大的發展機遇。醫療資源分布不均，群眾看病難隨著生活水平的提高，人們對于醫療服務需求也在不斷提高，但是醫療資源（例如專家）過于集中在部分城市或大型醫院，資源使用率不高，遠不能滿足群眾的需求。服務周期長目前由于醫療資源過于集中，服務效率低下，與如今快節奏的工作生活無法達到速率一致，出現高價掛號乃至掛不到號，導致從掛號診療檢查治療取藥過程極為耗時。?？漆t院誠信缺失由于目前各類?？漆t院以高額檢測費用為主要收入來源，但醫生治療水平不足，服務標準不高，患者繳納了高額費用仍然難以治愈，無法滿足患者對私立?？漆t院的需求，信任度不高。醫療行業痛點核心解讀醫療行業發展痛點項目介紹PROJECTINTRODUCTION項目介紹本項目診所經營面積500平米，位于南寧市青秀區鳳嶺立交旁，緬甸園區德利鳳嶺世家3號樓。屬于東盟商務區繁華臨街地段。項目診所將以兒科、中醫科為主要經營科目。項目目標打造一個以區內知名兒科、中醫科專家為核心，集各類衍生專業服務為一體的高端服務型診所。項目宗旨整合各方醫療資源，完善南寧乃至整個廣西的私營醫療體系，為更多的人提供專業化，標準化的便捷高端醫療服務項目理念專業，高端，服務，便捷市場競爭環境下的SWOT分析SWOT優勢STRENGTHS擁有眾多醫學專家及普通醫生資源；擁有較多的推廣資源；整合現有的醫療行業資源，采取多種合作的模式，可迅速擴大平臺影響力劣勢WEAKNESSES醫生資源尚不穩定；處于初創階段，需要摸索更多經驗；起步階段客戶較少，缺少口碑宣傳。資金基礎不夠雄厚機會OPPTUNITIES威脅THREATS國家戰略及政策向民營醫療機構傾斜，準入門檻降低；市場上尚未出現較多的高端診所，競爭不大；專注包括專家診療、專業治療、藥品銷售、連鎖加盟等多種盈利模式。準入門檻降低也會市場快速變化，會有眾多對手進入，呈現不穩定狀態，導致激烈的市場競爭；資金雄厚的機構、企業較多，傳統傳統醫療機構，如小規模門診面臨被收購的局面，迅速擴大規模全面、均衡、穩固的平臺架構整合并引入廣西區內知名醫生資源，以專家坐診形式為平臺核心競爭力。依托當下極速發展的互聯網，打造自身醫療平臺，并結合線下推廣資源為主要營銷手段。打造專業的服務化管理團隊，以專職運營管理廣西所有醫療資源為目標的專業化管理團隊。消費者需求分析患者痛點患者需求患者需求專注本地高端人群目標群體定位目標客戶特點目標客戶特點營銷策略MARKETINGSTRATEGY常態營銷推廣策略常態營銷推廣事件營銷策略事件營銷專家口碑營銷策略專家口碑策略引入大量醫療專家（兒科中醫理療）人才，通過宣傳專家的方式提高診所品牌公信力，彰顯品牌實力。同時，現有兒科專家均有固定或熟悉的患者，可通過宣傳專家的坐診時間地點，讓患者慕名而來。XX醫院兒科主任XX醫院兒科主任，全國兒科學術帶頭人XX醫院中醫專家，全國10大名老中醫名譽獲得者XX醫院護士長異業資源整合通過雙向的異業資源整合，加強了宣傳力度，拓展營銷渠道將合作伙伴的優質客戶轉化成我們的客戶，同時將我們的客戶資源轉化成效益，降低營銷成本。醫院孕嬰店樓盤家具店百貨中心高檔會所高檔酒店度假中心汽車4S店婚紗店婚慶公司旅行社診所客源現金或優惠嬰兒游泳館產后恢復中心兒童攝影早教中心高檔幼兒園美容整形醫院瑜伽會所客源現金或優惠投資金額RETURNOFINVESTMENT前期投資人員崗位及薪資其他費用每月開支總費用利潤預估（1）收支平衡555912元月（開支）115元人30日1623人日即每天平均約17人就診即可達到收支平衡；（2）利潤（保守預估）按每天2位醫生坐診，診療人數6人每小時，每天6小時工作時間，共可診療72人，則72人次日115元人30日248400元月（毛利）稅前凈利潤248400元月555912元月192808元月關于我們ABOUTUS致力于創造本地醫療資源輸出平臺多點執業的政策開放，將有眾多醫療資源轉向市場化運作，從而提高資源的使用率。公立醫院的醫療專家也將更多的涌向各類基層或私人醫療機構。而人們對于醫療服務的需求也將逐步向私有化和訂制化發展。由于目前尚未出現專業化的醫療資源輸出平臺，使眾多公立醫院的醫療資源，尤其是醫生資源不能高效迅速的與市場對接，造成資源浪費。我們的使命在國家的戰略方針指導下，依托于公立醫療資源向市場輸出的趨勢，整合各方醫療資源，完善南寧乃至整個廣西的私營醫療體系，為更多的人提供專業化，標準化的高端醫療服務，實現廣西私營醫療行業的蓬勃健康發展。多元業務發展，筑造多源的盈利模式醫療人員輸送連鎖加盟專業治療及醫療衍生項目區域代理招商專家診療服務各醫療機構的專職運營管理未來發展規劃起步階段旗艦形象店正式營業公司管理團隊組建完成并達到收支平衡高速發展階段穩固發展階段超越發展階段2016201720182019專家診療、專業治療及醫療衍生項目業務進入正常高速發展軌道，日均診療100人次；在南寧新開設1家直營店和3家加盟店；新開直營店2家，直營店日均診療200人次店；新開加盟店8家，加盟店日均診療達到100人次；完成開設桂林、柳州城市代理商完成公司第二輪融資完成全區各地市開設城市代理商平臺各項指標穩固，公司業務收入穩定完善和規范公司財務、管理體系，變更為股份有限公司完成新三板上市準備，并力爭年內上市

簡介：“學習吧”創業項目計劃書一、項目大概身為學生，從自身角度出發，發現在學習生活中，存在著一些不方便的地方想要學習時找不到很合意的自習場所；小組作業和社團開會時找不到合適的討論地點。根據這個需求，我們成立了學習吧集獨立的自習空間和舒適的環境為一體，配備方便私密的討論空間的學生收費自習室。學習吧致力于向有自習和討論需求的顧客提供安靜、舒適、方便的學習和討論地點以及相關服務。二、市場與可行性分析學?？勺粤暤鼗厩闆r調查表【調查方式】人群密集中直接采訪【調查結果】1、目前大部分同學都選擇去課室自習，極少人會選擇去咖啡廳自習；2、在課室自習經常受到其他同學的影響；3、夏天天氣熱沒空調課室蚊子多；4、無法找個固定的座位，如果霸位書本可能會被別人搬走；5、課室沒有充電電源和網絡，需要用電腦時不方便。我?？脊佳械娜巳菏钦嫉揭欢ū壤?，這批大軍目前都是在學校的自習室學習，但是很多人都反映一到考前的一段時間，經常是座無虛席，找不到座位。而且存在一個問題就是不能占位，每次都要提前去占位，這個給很多想要學習但是占不到位的人帶來了很多的不方便。由于學校對自習室的管理方法存在漏洞，在考研、司考、期末復習期間，想要在學校內找一個舒適、安靜、便利的自習座是很難的。自習室這個項目在我國已有成功例子，例如山東財經大學的蟾宮折掛自習室，運營良好，客源穩定，已經發展成為了可以容納四百桌椅的大型自習室。我校附近的服務還只是停留在生活娛樂物質層面，缺少充滿人文精神，環繞學習氛圍的場所。目標群體主要目標是我校學生，考研、考公以及那些需要地方來開會、熬夜完成作業以及各種任務的和期末要臨時抱佛腳的人群。課室目前我校只有第二綜合樓一樓兩間課室是可以通宵自習的，一般自習的地方只有綜合樓六樓的閱覽室以及教學樓七樓的自習室，也可以到一般課室自習，但上課時間不定，占座難，而且這些課室都沒有空調，夏天很熱。圖書館我校圖書館舊館能自習的地方幾乎沒有，新圖書館即將建成，但是圖書館的桌椅全是開放式的，有一個弊端是，在開放式的空間內，圖書館經常出現的閑聊，情侶檔等極其容易影響其他的同學，且期末考試期間同樣一位難求?？Х葟d校內有兩家咖啡廳，艾晨斯和夢吧。艾晨斯面積小，而且人多吵雜，不適合學習。夢吧稍微大一點，但是光線很暗、沒有學習的氛圍，而且比較吵雜。而且這兩家咖啡廳的消費都不便宜，夢吧最便宜的飲料也要12元。這意味著如果去夢吧自習，一次將消費至少12元以上。1、可以使那些考研、考公以及愛學習的同學有一個自由學習的場所，避免了在寢室深夜學習影響他人的現象；2、避免了自習高峰期占座難問題，消費低；3、可以為那些需要搞課題研究、開會討論的同學提供更大的空間，例如需要短時間內完成任務的以前需要到外面開房，有了這個地方就可以有一個比較舒適的地方的可以提供給他們來完成；4、私人空間，環境好，夠安靜，可以吸引那些熱愛學習的人。我們的優勢三、項目內容（一）、選址第一選址廣東財經大學本部北校區圖書館一樓原因環境好，與非合作博弈均衡理論符合，學生方便前往，參考三水校區艾晨斯咖啡店開在圖書館一樓的實例，有一定的合作可能第二選址學校正門外商業街和墮落街的商業寫字樓原因靠近學校，面積可以靈活選擇組合，租金適中，但環境不如校內（二）、形象設計設計示意圖1、學習環境（1）書桌采用隔間的設計，既保證了每個人的私密性同時也防止其他人的行為影響自己；（2）我們將為顧客提供簡潔干凈的座位，每一位顧客走之后也會讓人進行專門的打掃；2、學習氛圍由于環境是可以影響一個人的行為的，因此，我們的自習室將營造一個各自獨立但卻能讓人被深深影響的良好的學習氛圍。我們有專門的人員負責維持秩序，保持一個安靜有序的學習環境，并在學習吧的周圍張貼一些鼓勵學習和注意健康的標語和漫畫。3、獨立應急的研討室針對大學學生經常有需要討論和分組性學習的情況，我們設置了一個討論區，分別有大中小三種規格的研討室共6間，采用隔音設計，滿足不同人數團體的使用需要。討論區還配備了兩臺放映器，針對開會討論有需要多媒體條件的團體可以租用。4、環境服務學習吧內一年四季都開放空調。全范圍覆蓋無線網絡，免費提供以保證和方便顧客的學習。免費提供報紙雜志和一些休閑書籍的借閱，在各種考試的高峰期提供主流的考試資料如考研和英語四六級等復習資料。5、生活服務在入門處設置休閑區，放置玻璃桌和沙發椅，供學生休息和吃東西。書籍借閱的書架設置在休閑區，學生可以在休息之余看看報紙雜志放松。休閑區還配備兩臺茶水機及紙杯，免費提供茶和水兩種飲品。同時提供打印服務，如作業、資料內容的打印，做完作業可直接打印。（三）、營業時間和價格時間正常時間早上9點開始營業到凌晨1點，期末及其他重大考試的學習高峰期通宵營業到早上7點。初期由我們團隊的人員輪流在前臺值班營業，后期按情況再雇傭人員寒暑假考慮到客流問題只在剛放假的半個月和開學前半個月營業，并適當縮短營業時間。價格自習每個位置每小時收費2元，包天15元，包月200元研討室分大中小三種規格分別為15元、12元和10元每小時，放映機租用費20元，不限時長。同時接受自習位置的預定服務，也可以包下一整天或一個月，（視考試學習的淡季和旺季會做適當的降低或提高價格的調整）（四）、宣傳推廣1、傳單宣傳針對校本部進行校內傳單宣傳，采用彩印方式，在正面印上店內自習室、休息區，背面印上服務和價格，在學校內的宿舍進行掃樓宣傳。效果宣傳單是最直接有效的方式，價格低廉，而且有促銷優惠配合能夠大傳單的保留度，吸引眼球和吸引顧客前去。2、網絡宣傳在微博和微信上都建立“學習吧”的公眾賬號，前期靠關注和轉發消息獲得優惠來獲得一定的粉絲基礎。定期在公眾號上發布近期的促銷活動。效果微博、微信等網絡工具在學生中有接近100的使用率，網絡宣傳是現在即零成本又最直接有效，閱讀量最大的宣傳方式，發布廣告內容可以隨時更改，保證最新信息在最短的時間內傳播給消費者。隨時發布新的動態也可以在消費者心中保持新鮮感，不會被遺忘。3、商家合作如考研、考公等教育機構的合作，效果可以得到最新的考試資料，教育機構可以獲得新客源，學習吧也可增加收入。4、積分計劃有點類似于會員積分制度，一次獲得一個印章，積滿15個印章可獲得3個小時的免費自習時間。四、財務分析五、風險預估主要風險在于與學校的洽談方面，而這方面的問題主要依靠堅實的安全保障和相對合理的盈利分配作為保障。關聯競爭目前學校有兩間咖啡店，夢吧的地方比艾晨斯更為寬敞，兩者均可提供舒適的地方以及飲品種類繁多。同業競爭在課室和圖書館自習不需要費用。而且圖書館是提供給學生和老師看書學習的一個公共地方，活動區域較大，可免費借閱書籍。風險應對與規避1、主打“不打烊”2、內設空調，確保給師生提供冬暖夏涼的學習環境3、設置分區，主要分為討論區與自習區兩大部分4、自習吧地方寬敞光線充足，內設投影儀與打印機復印機5、內部員工會進行崗前培訓，使他們具備充分的服務意識；員工上班制度實行“三班倒”，分為白班、午班和夜班，讓通宵上班的員工得到充分休息6、盡可能控制固定費用，減少固定設備的投資7、建立完備的會計制度，作好詳細經營記錄謝謝

簡介：2010年品管部年度工作計劃書作成彭小林日期2010228（此文件為加密文件，謝絕傳閱）模塊一質量管理體系管理模塊二部門人員編制管理模塊三進料品質管理模塊四制程品質管理模塊五成品品質管理模塊六客訴品質管理模塊七質量成本管理模塊八實驗室建設管理模塊九部門績效管理模塊十部門人才建設及團隊建設管理模塊11質量月會啟動管理模塊12上級交辦的特別事項管理本報告分為十二部分，閣下正在閱讀的是質量管理體系工作計劃表如下模塊一質量管理體系管理模塊二部門人員編制管理模塊三進料品質管理模塊四制程品質管理模塊五成品品質管理模塊六客訴品質管理模塊七質量成本管理模塊八實驗室建設管理模塊九部門績效管理模塊十部門人才建設及團隊建設管理模塊11質量月會啟動管理模塊12上級交辦的特別事項管理本報告分為十二部分，閣下正在閱讀的是2010年品管部組織架構如下IQC主管俞金荷彩家制程主管陳才EME制程主管周全才OQC主管彭小林兼品管助理杜鵑原輔料組長俞金荷兼電鍍全檢組長程起林（代）彩家制程A組組長石美珠彩家制程B組組長代安靜沖壓件IQC謝鵬鵑EME物料IQC馬春燕包裝料IQC賴其芬鋼線材類暫缺電鍍全檢員陳秋生電鍍全檢員潘愛梅電鍍全檢員徐林林電鍍全檢員孫艷飛噴塑轉印磷化注塑劉萍張力桿拉軌沖壓謝楊磊置物架包裝程軍拉管切割磷化李雷紅鋼制前道周可榮洗滌包裝李曦桌椅前道徐歡峰桌椅等噴塑蔣瑩宜家書立包裝李偑拉絲下料立柱前道沈冬陽CO2焊網片非標劉美MDF板沙發木軌前道李艷成品噴油木軌后道袁福英板式制程程雙平NTRF專員程起浪宜家專員王金龍OQC檢驗員廖美玲OQC檢驗員張真OQC檢驗員暫缺品管部經理彭小林2010年品管部編制如下經理1人；助理1人；主管3人；組長3名；進料檢驗員8人；彩家制程11人；EME制程3人；成品檢驗5人；共計編制35人（含電鍍全檢員4人計件制）。對比2009年編制為45人，2010年品管部縮編10人，精簡率22，將為公司2010年人力成本節約開支約32萬元人民幣（品管工程師年薪5萬，9名品檢員年薪約27萬，合計約32萬）。OQC組長朱培秋模塊一質量管理體系管理模塊二部門人員編制管理模塊三進料品質管理模塊四制程品質管理模塊五成品品質管理模塊六客訴品質管理模塊七質量成本管理模塊八實驗室建設管理模塊九部門績效管理模塊十部門人才建設及團隊建設管理模塊11質量月會啟動管理模塊12上級交辦的特別事項管理本報告分為十二部分，閣下正在閱讀的是進料品質管理工作計劃表如下模塊一質量管理體系管理模塊二部門人員編制管理模塊三進料品質管理模塊四制程品質管理模塊五成品品質管理模塊六客訴品質管理模塊七質量成本管理模塊八實驗室建設管理模塊九部門績效管理模塊十部門人才建設及團隊建設管理模塊11質量月會啟動管理模塊12上級交辦的特別事項管理本報告分為十二部分，閣下正在閱讀的是制程品質管理工作計劃表如下模塊一質量管理體系管理模塊二部門人員編制管理模塊三進料品質管理模塊四制程品質管理模塊五成品品質管理模塊六客訴品質管理模塊七質量成本管理模塊八實驗室建設管理模塊九部門績效管理模塊十部門人才建設及團隊建設管理模塊11質量月會啟動管理模塊12上級交辦的特別事項管理本報告分為十二部分，閣下正在閱讀的是成品品質管理工作計劃表如下模塊一質量管理體系管理模塊二部門人員編制管理模塊三進料品質管理模塊四制程品質管理模塊五成品品質管理模塊六客訴品質管理模塊七質量成本管理模塊八實驗室建設管理模塊九部門績效管理模塊十部門人才建設及團隊建設管理模塊11質量月會啟動管理模塊12上級交辦的特別事項管理本報告分為十二部分，閣下正在閱讀的是客訴品質管理工作計劃表如下模塊一質量管理體系管理模塊二部門人員編制管理模塊三進料品質管理模塊四制程品質管理模塊五成品品質管理模塊六客訴品質管理模塊七質量成本管理模塊八實驗室建設管理模塊九部門績效管理模塊十部門人才建設及團隊建設管理模塊11質量月會啟動管理模塊12上級交辦的特別事項管理本報告分為十二部分，閣下正在閱讀的是質量成本管理工作計劃表如下模塊一質量管理體系管理模塊二部門人員編制管理模塊三進料品質管理模塊四制程品質管理模塊五成品品質管理模塊六客訴品質管理模塊七質量成本管理模塊八實驗室建設管理模塊九部門績效管理模塊十部門人才建設及團隊建設管理模塊11質量月會啟動管理模塊12上級交辦的特別事項管理本報告分為十二部分，閣下正在閱讀的是實驗室管理工作計劃表如下實驗室管理工作計劃表如下模塊一質量管理體系管理模塊二部門人員編制管理模塊三進料品質管理模塊四制程品質管理模塊五成品品質管理模塊六客訴品質管理模塊七質量成本管理模塊八實驗室建設管理模塊九部門績效管理模塊十部門人才建設及團隊建設管理模塊11質量月會啟動管理模塊12上級交辦的特別事項管理本報告分為十二部分，閣下正在閱讀的是部門績效管理工作計劃表如下模塊一質量管理體系管理模塊二部門人員編制管理模塊三進料品質管理模塊四制程品質管理模塊五成品品質管理模塊六客訴品質管理模塊七質量成本管理模塊八實驗室建設管理模塊九部門績效管理模塊十部門人才建設及團隊建設管理模塊11質量月會啟動管理模塊12上級交辦的特別事項管理本報告分為十二部分，閣下正在閱讀的是人才建設及團隊建設工作計劃表如下培訓計劃表如下培訓計劃表如下模塊一質量管理體系管理模塊二部門人員編制管理模塊三進料品質管理模塊四制程品質管理模塊五成品品質管理模塊六客訴品質管理模塊七質量成本管理模塊八實驗室建設管理模塊九部門績效管理模塊十部門人才建設及團隊建設管理模塊11質量月會啟動管理模塊12上級交辦的特別事項管理本報告分為十二部分，閣下正在閱讀的是質量月會管理工作計劃表如下模塊一質量管理體系管理模塊二部門人員編制管理模塊三進料品質管理模塊四制程品質管理模塊五成品品質管理模塊六客訴品質管理模塊七質量成本管理模塊八實驗室建設管理模塊九部門績效管理模塊十部門人才建設及團隊建設管理模塊11質量月會啟動管理模塊12上級交辦的特別事項管理本報告分為十二部分，閣下正在閱讀的是上級交辦的特別事項工作管理1協助總經辦完善企業文化建設；2協助總經辦策劃喬明培訓學院；3其它上級臨時交辦的工作任務。必要時從優秀到卓越，我們追求無止境

簡介：1中糧大米消費者UA調研建議書（北京、上海、廣州、成都、沈陽、西安、南京、武漢、杭州）（針對福臨門五湖兩個大米品牌）提交方新生代市場監測機構提交時間2010年8月2目錄研究背景時間和費用研究設計研究目的研究內容大米消費者研究團隊及公司介紹3研究背景中國大米年消費量約24億噸，散裝米仍為絕對主導，小包裝品牌大米銷售量不足2，但隨著消費者生活水平的提高，以及食品安全意識的加強，大米市場將像食用油市場一樣，逐步發展成為以品牌化、小包裝為主導。目前，國內從事米業經營的企業近萬家，尚無有影響力的全國性品牌和產品。益海嘉里是中國大米領域的后來者，旗下大米品牌包括金龍魚、香宴、香滿園、金元寶等，金龍魚大米2009年下半年上市，但其大米產業鏈的開發模式頗具特色，市場反響不錯。為了更好得搶占市場先機，占領包裝米市場的空白，中糧集團也開始向品牌大米市場擴張，已建立了四大種植基地在東北黑龍江、吉林、遼寧建立了粳米種植基地；以江西米業為中心輻射周邊的秈稻種植基地。在生產加工環節，在江西、江蘇和遼寧三省建有大米加工企業，并計劃在原糧主產區、重要物流節點建設工廠，打通一條從黑龍江、吉林、遼寧到安徽、江蘇、浙江、江西、四川、廣東等省的貫通南北的稻米加工主鏈和物流供應主鏈，形成輻射全國的供應體系。4研究背景目前，中糧米業在國內銷售的稻米品種超過100個，品牌包括“福臨門”、“金地”、“金花”、“天添健”、“五湖”、“薪”、“東海明珠”等，在品牌架構上會主推“福臨門”、“金地”、和“五湖”等強勢品牌系。目前福臨門和五湖等品牌，除了與餐飲渠道合作，進行品牌大米的渠道供應以外，也開始加大終端銷售渠道的覆蓋力度，力求推動終端消費市場的需求，引領包裝米市場的消費。為了更準確的了解目前包裝大米市場的現狀，以及消費者對包裝大米的要求和未滿足需求，探測在新一輪原糧采購價格上漲，導致包裝米價格調整后消費者的態度和消費行為變化，更好的實現福臨門和五湖大米的品牌定位和傳播，中糧米業擬對全國重點城市包裝米的消費者進行一次全面的研究，新生代市場監測機構受委托特撰寫此計劃書，此計劃書的撰寫基于客戶的BRIEF和當面溝通。5消費者對大米的基本認知以往調研發現，消費者心目中，好大米是營養的基礎，除了功能層面的需求以外，與”家庭的幸福感”等情感需求等的連接也較強帶給全家人的健康，對家庭聚餐提供重要基礎，獲得更多的滿足感綠色、環保功能屬性較明顯“幸?！钡母杏X、“滿足”的感覺，在消費者認知中獨特而明顯功能層面利益點情感層面利益點心理層面利益點核心利益點方便熱氣好吸收幸福健康健康、幸福，逐漸成為正餐中必不可少的一部分自然輕松愜意綠色全家人親近家的氛圍營養溫馨舒適滿足享受分享浪漫香甜油亮白白的和睦2010年3月中糧大米概念測試研究結果（北京）6不同消費者的認知差異處于剛剛組建家庭階段，或為二人或孩子年齡較小，更多為二人世界，注重二人共享時光關注家人的健康更注重享受的過程二人世界的分享家庭的溫馨關懷更多才藝展示向朋友，更多滿足感向家人，獲得長輩更多認可孩子或處于高考階段或已逐漸離開家庭，開始相對清閑的享樂生活關注健康，少生病，才能更好的享受生活，無后顧之憂生活更加輕松、愉快向往美好生活注重生活品質，希望生活更加美好注重家人健康，及全家人溫馨的聚餐孩子處于長身體階段，事業處于晉升階段，更多關注家人的健康，美好生活的基礎注重健康，更希望天然、無污染獲得更多的精力注重合理膳食更注重對家人照顧的滿足感更關注孩子，希望孩子更有食欲2010年3月中糧大米概念測試研究結果（北京）7好大米的判斷標準消費者會從生米、熟米兩個方面、感性與理性相互結合來判斷好大米根據經驗挑選好生米，根據結果判斷好熟米，最終只有好吃，才是真正的好大米品牌產地成色“聞”“看”“嘗”消費者在挑選生米時根據生活經驗，較理性消費者在判斷熟米時根據感官經驗判斷，較感性種植環境生產好大米的基礎2010年3月中糧大米概念測試研究結果（北京）營養8好大米的判斷標準“營養”是消費者判斷好大米的內在標準，也是決定生米、熟米品質的根本來源生米、熟米的判斷標準在不同情況略有偏差，營養是內在基礎營養則更多來自于其生長環境及選種營養生米熟米判斷熟米時，消費者從聞、看、嘗等不同角度綜合判斷，如果營養足夠，自然滿足各個條件聞香，不同品種大米有不同的香度，香度不一定能代表品質如泰國香米，聞起來很香，但口感一般看油亮、有光澤、顆粒飽滿只有營養充分，才能達到嘗彈性，有嚼勁營養充足的象征判斷生米時，消費者從品牌、產地、成色不同角度綜合判斷，從不同角度提供為提供營養支撐品牌品質保障，區隔不明顯產地東北代表更好生產環境肥沃土壤提供豐富營養優質水源提供不同元素成色透亮、顆粒飽滿、略發青、淡淡清香新米，保留更多營養部分可通過加工改良，如光澤度，略有偏差2010年3月中糧大米概念測試研究結果（北京）9土壤、水質、有機土壤、水質對好大米的影響明顯，消費者關注度較高，直接影響大米的品質有機的概念是對土壤、水質的更高要求，希望綠色、純天然、無污染，更多健康土地更多與東北聯接到一起，僅憑印象判斷，不容易展開傳播，較局限，可作為基礎土壤是基礎水質是提升東北水質好，多為礦泉水，含多種礦物質，提供更多營養元素但對礦泉水灌溉信任度不高，僅希望純天然、無污染的水源即可“水稻”中含有“水”字，水對于好大米很重要，種植在水中，水起到很重要的作用水與生活緊密相連，消費者在生活中對水有更多直觀感受，水質較差則影響口感提及土地，首先聯想到東北其具體標準是肥沃黑土地富含多種營養成分，提供養分生長在土壤中，土壤是基礎水更容易和消費者產生共鳴，在日常生活中，消費者也喜歡選擇優質的水源，由此與好大米關聯更高，且容易和有機食品的概念連接2010年3月中糧大米概念測試研究結果（北京）10晝夜溫差光照時間優質品種晝夜溫差、光照時間、育種前期挑種到中期生長過程的條件，消費者較關心，尤其是溫度與陽光晝夜溫差大，存儲更多營養，但消費者對晝夜溫差大的原因了解不多，聚焦認知不清晰白天更好的生成養分，夜晚更好的存儲養分，冷熱交替，可以保證大米獲得更多的營養聯想到新疆水果，其主要是由于晝夜溫差大使得水果更甜光照時間長獲得更多營養有利于大米的生長，合成更多的營養光照時間多則代表陰雨天氣少，有利于大米的生長優質的品種是基礎，但無從判斷消費者認為，優質品質是根源，但對品種沒有聚焦的概念，很模糊，并不清楚優質品種的具體含義或判斷標準2010年3月中糧大米概念測試研究結果（北京）11福臨門WDING傳統品牌核心價值大眾化沉穩知名品牌傳統樸實值得信賴實力感覺踏實品牌知名度高時間久遠價格適中老百姓較認可多年品質值得信賴適合與大家分享名稱通俗包裝簡潔大方“?！贝碇袊膫鹘y和老百姓日常息息相關油鹽醬醋都沾邊知名度高較流行多年品質優良分享產品豐富感覺天然品質放心香甜可口品種豐富品質高2010年3月中糧大米概念測試研究結果（北京）12已有調查結果小結以往的調研結果發現，消費者對大米的需求以功能性的需求為主，輔以情感性需求，是個相對來說消費者比較熟悉的類別消費者在判斷好的大米時，生米的判斷標準偏理性品牌、產地和成色為主；熟米的判斷標準偏感性香味、外觀和口味為主福臨門做為大米品牌，目前的品牌形象偏傳統，與食用油品牌形象接近；做為大米品牌，其在產品力以及品牌力上的獨特性并沒有很好的體現出來。消費者對福臨門做為大米品牌的認知，并沒有成功進入到品牌資產中。面對這種情況，福臨門大米需進一步加強品牌資產積累，提升福臨門做為大米品牌在消費者心目中的差異化認知。因此，本次調研的核心是為福臨門及中糧旗下五湖等兩支大米品牌，尋找品牌定位和傳播的機會點，挖掘產品的核心優劣勢，從而更好的規劃品牌的發展，增強福臨門大米品牌的核心競爭力和市場影響力。13目錄研究背景時間和費用研究設計研究目的研究內容大米消費者研究團隊及公司介紹14研究目的全面了解包裝米市場的消費和品牌現狀，為福臨門和五湖大米的品牌定位、品牌傳播和品牌推廣提供數據參考和策略性的建議消費人群定位消費需求挖掘現有品牌診斷包裝及定價策略了解品牌大米的消費者特點重點分析福臨門和五湖的消費人群了解消費者對包裝大米的基本認識和消費需求了解消費者食用和購買包裝大米的習慣分析目前包裝米市場的基本格局分析各包裝大米品牌的核心優劣勢消費者對大米包裝的關注度及包裝測試消費者對漲價的認知及本品價格測試定位品牌目標消費群挖掘品牌定位和傳播的訴求機會尋找品牌差異化定位的機會品牌推廣福臨門五湖品牌定位與傳播策略的制定15總體研究思路擬從消費需求、品牌現狀和消費者特點三個角度，了解目標消費市場的現狀，為福臨門和五湖包裝米品牌定位和傳播提供參考。價格和包裝測試了解消費者對袋裝大米的價格的敏感度和喜好度消費習慣和態度了解消費者對包裝米購買習慣和使用習慣消費者特征了解包裝米消費者，尤其是福臨門和五湖消費者的特征產品品類認知了解消費者對大米產品和包裝米的認知及評價品牌研究了解消費者對包裝米品牌認知及評價。從產品認知和消費的角度看品牌的機會從本競品優劣勢角度看本品的機會從目標人群看品牌定位及傳播方向16研究思路細化消費人群及消費需求對于包裝大米來說，有哪些點可以作為品牌定位和傳播的方向，通過哪些內容和方式，與目標消費者實現有效的溝通消費者對包裝大米的核心需求包裝大米對消費者意味著什么他們看中包裝大米的什么他們心目中理想的大米怎樣了解消費者的核心需求，從中尋找品牌定位的機會點，以及品牌訴求方向了解目標消費者的生活形態基本生活狀態及媒體接觸情況消費者對生活的重要關注點綠色無污染。。。消費者心目中理想飲食的內涵營養無污染安全大米與理想飲食的關系大米在消費者生活中的角色和作用了解消費者的生活關注點，從中尋找品牌定位的機會點，和與消費者有效溝通的點17研究思路細化消費行為習慣包裝米市場機會關注因素米種的選擇包裝及價格不同米種選擇原因營養口味易消化不同米種的食用習慣米飯非粥甜點早中晚餐差異選擇不同米種關注的因素促銷的影響推廣活動渠道廣告消費動機消費者消費包裝大米的主要動機各因素的重要度關注因素消費者在購買包裝大米時的關注點，各因素的重要性其他因素包裝通常會關注哪些包裝因素包裝對檔次感的影響價格消費者的價格認知價格與檔次感的聯系漲價的態度對于包裝大米來說，消費者是如何消費的，企業可以從哪些方面引導消費者的消費，增加消費者購買或終端轉換決策的幾率分析購買驅動因素不同米種的差異化消費18研究思路細化品牌研究消費者對大米的核心需求，是否已經被各品牌滿足，哪些核心需求尚未被滿足，可作為福臨門或五湖實現差異化定位的機會點相比競品，福臨門和五湖有哪些優勢，和做得不到位的地方福臨門五湖大米本品的市場占位情況主要競品品牌市場地位品牌評價與滿意度品牌形象與個性品牌市場地位品牌評價與滿意度品牌形象與個性結合消費者對包裝米的核心需求，從現有各品牌的市場占位情況，分析本品品牌差異化定位的機會競品的市場占位情況19研究思路細化品牌研究中糧與旗下大米品牌的關聯度如何中糧可以給到福臨門或五湖哪些認知或形象，可增強品牌資產的積累福臨門做為大米品牌，與福臨門作為其他產品品牌的認知差異作為大米品牌的資產積累情福臨門廠商品牌的認知對比主要競品中糧可以給到福臨門大米哪些品牌資產福臨門中糧集團五湖五湖做為大米品牌的認知品牌資產積累情況五湖廠商品牌的認知對比主要競品中糧可以給到五湖大米哪些品牌資產消費者對中糧的基本印象對“全產業鏈”的看法20目錄研究背景時間和費用研究設計研究目的研究內容大米消費者研究團隊及公司介紹21研究內容研究側重點及意義成果福臨門和五湖袋裝大米的價格區間、包裝喜好度及原因分析、概念接受度情況各品牌人群的特征，把握福臨門和五湖兩個品牌的消費者特征飲食觀及生活形態媒體接受習慣人口統計特征性別、年齡、收入、職、教育水平消費者的包裝及價格認知價格測試不同城市消費者對福臨門、五湖價格接受區間包裝測試不同消費者對本品包裝的喜好度概念測試概念的接受度，接受及不接受的原因購買習慣及使用評價，挖掘核心需求及未滿足需求品牌推廣的機會點產品購買和使用習慣5消費者特征4價格、包裝、概念測試各部分研究側重點及意義如下產品購買影響因素（理性因素、心理因素）、購買動機、購買渠道、購買規格、購買頻率產品使用使用種類、頻率、使用數量、使用方法關鍵內容大米產品認知（產地、種植及加工工藝）大米產品分類標準以及類間關系消費者對好大米的標準品牌、米種、產地、價格、口感、容量、包裝等對于包裝米消費者到底看重什么好的包裝米是怎樣的重要度排序2包裝米的品牌的認知和評價各品牌的優劣勢作為大米品牌，福臨門和五湖的品牌認知市場基本格局及區域差異與主要競品對比，各自優勢和不足，品牌滿意狀況22詳細研究內容產品和品類認知關鍵內容成果大米品類基本認知大米產品核心利益點認知（功能、情感和心理層面，區域差異）包裝與散裝米的差異大米產地認知東北大米、進口大米、其他產地大米種植及加工工藝認知分析包裝米的核心利益點，和未來的產品機會與品牌評價進行關聯分析，挖掘品牌定位和傳播的機會消費者對好大米的評價標準什么樣的大米是好大米。。。各個指標的重要程度，及各個指標表現好壞的具體內容對好大米的自然聯想和品牌聯想消費者對大米的既有認知，分析市場細分的機會分析中高檔米的溢價因子和價值感的來源大米產品和品類認知及評價定性挖掘為主大米產品分類標準及類間關系消費者大米分類標準及各類別之間的差異高、中、低檔重點挖掘各檔次之間的差異，挖掘溢價因子產地角度加工角度米種角度了解好大米必備的因素和加分因素福臨門和五湖與好大米的關聯，成為好大米的機會大米產品和品類認知及評價，挖掘成為中高檔、好大米品牌的市場機會點大米未滿足需求對目前大米覺得不滿意的地方生活水平的提高，對大米要求的變遷大米需求的變遷未滿足的市場需求23詳細研究內容消費習慣及態度關鍵內容產品食用食用動機主食、營養、制作方便、美容、減肥食用習慣食用方法、場所、食用頻率和數量食用關注因素色澤、口感、香度、消化。。成果消費者基本的購買情況包裝大米的購買驅動因素產品購買購買習慣購買產品類別包裝類型購買頻率及數量購買渠道途徑等購買關注因素產品力因素、品牌因素、傳播因素、終端因素、其他方面重要度排序不滿意點及未滿足需求在購買或食用的過程中不滿意的地方其他未滿足的需求（營養、包裝、渠道）了解消費者未滿足需求，挖掘潛在機會簡單了解儲存因素，分析是否有新包裝的市場機會產品消費習慣和態度（定性探索，定量驗證）包裝大米的消費習慣及態度，分析引導消費和品牌推廣的機會產品儲存儲存地點廚房客廳儲存方式儲存容器儲存過程中面臨的問題及處理方式食用情況，分析是否有引導消費的機會或新品研發的機會24詳細研究內容－品牌認知及評價關鍵內容成果品牌市場現狀及品牌格局分析大米市場格局全國品牌區域品牌知名度滲透率忠誠與轉換，原因分析福臨門和五湖大米品牌的核心價值結合品類因素，分析差異化的機會品牌評價與品牌形象益海、北大荒及當地主要競品的的品牌形象及評價與福臨門和五湖品牌進行對比分析分析福臨門和五湖品牌需要保持和提升的地方中糧企業品牌認知中糧企業品牌認知中糧對福臨門和五湖的影響中糧對福臨門和五湖大米品牌的支持和貢獻大米品牌認知及評價（定性品牌認知和形象挖掘，定量進行市場格局分析）品牌滿意度全國性品牌及地方性主要品牌滿意度福臨門和五湖品牌滿意度了解包裝大米品牌的市場格局，以及福臨門和五湖的健康狀況包裝米品牌認知及評價，分析各品牌優劣勢及本品差異化的市場機會25詳細研究內容價格和包裝測試關鍵內容包裝測試包裝在包裝米購買過程中的影響力消費者會關注包裝的哪些因素包裝和產品檔次的關系測試包裝的喜好度及原因成果福臨門五湖大米包裝的消費者偏好價格測試對現有福臨門或五湖大米價格的認知不同城市福臨門和五湖大米可接受的價格區間包裝米消費者對價格的敏感度價格影響因素消費者對目前大米價格的認知和態度對漲價的認知漲價后購買行為或購買意向的變化，品牌、類別轉移情況福臨門五湖的價格接受度情況價格和包裝測試（定量測試為主）消費者對包裝大米價格和包裝的關注度，測試本品包裝、價格和概念概念測試概念的總體喜好度，及喜歡與不喜歡的原因分析概念的獨特性、可信度、關聯性分析概念的接受人群概念的購買意愿道全大米概念的評價及接受度26詳細研究內容消費者特征關鍵內容生活形態與飲食觀基本的生活形態生活關注點及日常的生活狀態平時的飲食習慣飲食態度健康、美味飲食關注因素低熱量、高營養、烹飪方便成果人口統計學特征性別年齡教育水平職業收入家庭成員構成媒體接觸習慣平時的媒體接觸習慣消費者對不同媒體途徑的喜好度不同媒體接觸及喜歡的信息類型糧油信息的獲取途徑把握消費者媒體接觸習慣，為品牌傳播提供參考消費者特征（定性挖掘生活形態及媒體習慣，定量進行驗證和細分分析）包裝米消費者特征，尋找品牌定位的人群特點和傳播訴求點把握消費者日常關注點，為品牌傳播提供參考區分品牌、輕、重、中度消費者分析重點關注福臨門和五湖品牌消費者特征區分大米輕、中、重度消費者特征區分高端大米和中端大米消費者特征把握不同類型消費者特征，為品牌定位和推廣提供參考定位基本人群特征，找準傳播人群27目錄研究背景時間和費用研究設計研究目的研究內容大米消費者研究團隊及公司介紹28研究設計總體思路－方案本次調研采用定性座談會＋問卷調查的方式進行，研究側重點不同深度挖掘消費者對大米的品類認知，以及產品購買、食用情況，分析福臨門、五湖及主要競品的優劣勢，挖掘品牌定位及傳播的機會點（便于對消費者認知進行深度挖掘，且便于進行品牌形象測試）大米品類認知（重點）產品認知、分類標準、類間關系、好大米的標準購買行為（重點）購買動機、購買習慣、購買關注因素使用行為使用目的、使用習慣、使用關注因素、使用的滿意水平品牌評價及品牌形象（重點）采用投射技術挖掘消費者對品牌的抽象認知大樣本驗證定性的結果，分析包裝米市場格局，以及消費者的購買及使用行為習慣，價格、包裝接受度，分析品牌定位和推廣的機會點（可進行更多細化的分析）品牌市場格局（重點）知名度、滲透率及忠誠與轉換，品牌形象與滿意度購買行為（重點）使用目的、使用習慣、使用關注因素、使用的滿意水平使用行為（重點）購買動機、購買習慣、購買關注因素價格及包裝測試可接受的價格區間，價格影響因素及其重要性，包裝偏消費者特征及生活形態，尤其重點人群29研究設計定性研究小組座談會事先約集1012名合格被訪者，會前甄別8名最合格的被訪者入會每組會大約需要1525個小時研究城市共九個城市北京、上海、廣州、南京、成都、沈陽、武漢、杭州、西安北方區和南方區對大米的要求不同，要分別選擇一些代表性區域各城市福臨門和五湖的表現不同，表現好和表現不好的區域都需覆蓋上海、廣州是南方區的代表，上海福臨門五湖表現一般，廣州表現不理想沈陽和北京是北方區的代表，沈陽福臨門五湖表現不理想，北京表現較好成都是西部地區的代表，福臨門五湖表現相對較好組別設計共計28組北京、上海、廣州、南京和成都，每城市4組沈陽、武漢、杭州和西安，每城市2組30研究設計定性研究合格被訪者本地常駐居民，連續居住年限在三年及以上過去六個月內購買過包裝米，且購買包裝米的規格為10公斤或以下糧油食品主要購買者或決策者，有品牌決策權大米為主要主食，一周內在家自己做飯且大米作為主食的不少于5天品牌配額，每組消費者本品競品11競品品牌需要根據各地的主流品牌確認，含全國性品牌和區域強勢品牌購買價位段盡量分散，購買米種盡量分散本品競品11競品品牌需要根據各地的主流品牌確認，含全國性品牌和區域強勢品牌高端中端11購買價位在50元5KG以上及以下的各一半，米種盡量分散收入要求一線城市福臨門組個人月收入為4000元及以上，家庭月收入在7000元及以上五湖組個人月收入為3000元及以上，家庭月收入在5000元及以上二線城市福臨門組個人月收入為3000元及以上，家庭月收入在5000元及以上五湖組個人月收入為2500元及以上，家庭月收入在4000元及以上過去6個月中未接受過任何形式的市場調研咨詢公司的訪問；非相關行業人員OPTION1OPTION231研究設計定性研究各城市2545歲人群，家庭及個人月收入情況數據來源2010年CMMS夏季數據庫32研究設計定量方案定點街坊研究方法定點街坊在城市繁華區域，選擇23個場地，攔截合格的消費者進行訪問研究城市共9個城市北京、上海、廣州、成都、南京、西安、沈陽、杭州、武漢樣本設計共計3000樣本北京、上海、廣州，每城市400樣本，共計1200樣本前250樣本隨機，后150樣本進行品牌追加過去一年內，購買過福臨門或五湖的消費者，每城市不少80樣本成都、南京、西安、沈陽、杭州、武漢，每城市300樣本，共計1800樣本前200樣本隨機，后100樣本進行品牌追加過去一年內，購買過福臨門或五湖的消費者，每城市不少50樣本合格被訪者界定男女28；年齡2550周歲糧油食品的主要決策者和購買者，過去一年內，購買過包裝米的消費者收入要求一線城市家庭月收入4000元以上二線城市家庭月收入3000元以上過去6個月中未接受過任何形式的市場調研咨詢公司的訪問；非相關行業人員33COLLAGE方法（定性研究中）使用近3000張包含各種主題的彩色圖片，如人物、花鳥、動物、風景、建筑物、品牌、物體、色彩等消費者在開會前30分鐘內，按照主持人的要求自由選擇適合的圖片來表現他們心目中的XX品牌在座談會上，需逐一講解所選圖片的原因以及形象的來源進行品牌形象、品牌特點以及消費者特征的投射，也可探索品牌在消費者心目中形象的變化。具體、形象、簡單，消費者無負擔可清晰看到品牌間的細微差異以及品牌形象的來源適用人群廣、產品種類廣泛可深度挖掘到消費者對于品牌的CONSUMERINSIGHTS時間長，每組會需要25小時會場氣氛不太活躍對主持人經驗要求高定性研究技術34COLLAGE案例呈現BR1品牌形象年輕、活力、陽光、休閑定性研究技術35定性研究技術擬人法（定性研究中）是品牌識別的重要組成部分，品牌個性能帶來強大而獨特的品牌聯想，豐富品牌的內涵；進行品牌個性研究、消費者特征的投射，以及品牌關聯的研究。36定性研究技術被訪者思維更發散，獲得的信息內容更豐富參與度高，氣氛活躍（定性中）時間短，更易于操作優點對形容詞的選擇要求高，必須全面、準確如被訪者挑選的太過倉促，易發生隨便拿的現象（定性中）對于忠誠品牌，消費者很難作出否定評價缺點WDING（定性定量研究中）根據產品特點，事先準備2030個適合用來描述本品牌或競爭品牌的形容詞消費者在按照要求自由選擇能形容他們心目中的XX品牌的詞匯在定性研究中，消費者逐一講解所選形容詞的原因以及形象的來源在定量研究中，此方法用于對于分析各品牌的品牌形象，為了避免消費者對忠誠品牌給予較高的評價，在后期數據處理時，會進行標準化處理，降低消費者的積極評價傾向。進行品牌形象，品牌核心價值的研究37黃色部分為品牌個性紅色部分為品牌形象綠色部分為產品力品類認知經典樸實誠信穩重家庭主婦保守過時陳舊親切包裝不花俏廣告宣傳少最早接觸的品牌老品牌歷史悠久舒適，不過敏厚沒有創新產品質量沒有跟進價格實惠中年人用的多居家中規中矩一成不變產品質量好，但廣告宣傳少以前用過，現在超市看不到廣告宣傳少老品牌老品牌沒有改變衰退定性研究技術WDING（定性）案例呈現38回歸曲線將品牌分為四個區域強勢品牌位于曲線右上方。記憶度和識別度都很高表明消費者的忠誠度非常高。利基品牌位于曲線左上方。記憶度相對于識別度較高，它們的識別度雖然不高，但消費者的品牌忠誠度較高正常品牌位于回歸線周圍。記憶度和識別度與市場平均水平相一致。這類品牌如果發現其發展趨勢朝著“墳墓”區方向靠攏，那么它們的銷售和市場占有率將往下滑，否則相反。衰退品牌位于回歸線左下方。其記憶度相對于識別度太低，表明這些品牌呈現出被消費者淡忘的趨勢。定量分析模型GRAVEYARD模型39定量分析模型品牌動態分析模型圓圈內表示過去三個月內食用過的品牌括號內百分比為（過去三個月內食用過該品牌中也同時最經常食用本品牌的比例，即品牌忠誠度）箭頭表示過去三個月內食用過該品牌中最經常食用其他品牌的比例，即流失比例品牌混合消費品牌動態分析分析品牌之間消費者的互相流轉，了解品牌之間的異同40定量分析模型品牌活力模型41品牌A品牌C品牌B品牌

簡介：創業者姓名指導教師七彩山雞養殖場創業企劃書一、項目概要公司名稱七彩山雞養殖場行業類別養殖業主要經營范圍七彩山雞養殖銷售二、市場分析1、市場容量及變化趨勢（1）宜昌旅游發展大背景，鄉村農產品養殖前景好；（2）產品的附加值開發不夠，提升空間較大。2、目標消費群描述（1）休閑旅游觀光群體（2）周邊食材消費群體（3）網絡客戶群體3、競爭對手的主要優勢和劣勢劣勢技術管理不到位產品促銷不到位“殺雞吃肉”優勢有養殖經驗4、創業者的優勢自然優勢鄂西旅游圈人脈優勢本土養殖團隊優勢團隊合作能力強創新優勢一是開農家休閑旅游山莊。二是實行原生態養殖。三是采用中藥材食療方案，預防七彩山雞常見疾病。5、創業者的劣勢（1）原生態養雞，飼養周期長，成本較高（2）創業團隊小，資金有限，初始化規模較?。?）市場經驗匱乏，無市場經驗6、戰勝競爭對手的方法（1）打好旅游牌，提高知名度、信譽度。（2）打好“綠色”牌，開發附加值，降低原生態養殖成本。（3）打好“合作共贏”牌。尋求與旅游公司、飯店合作，共同開發七彩山雞系列產品。三、市場營銷計劃1、產品2、價格3、銷售渠道的選擇及原因一是利用網絡銷售平臺市場面廣的特點，進行網店同步銷售；二是利用農家樂、合作公司等進行產品銷售，降低市場風險，提高市場占有率。4、促銷四、團隊介紹1、分工2、團隊優勢分析黃蓉細心、做事認真。龔雪謹慎、人際關系廣。董曉云吃苦耐勞、責任心強。五、固定資產1、設備與工具2、廠房與土地六、流動資金（年）1、原材料和包裝2、其他經營費用七、利潤分析八、啟動資金九、項目存在的風險及規避風險的對策1、價格風險摸清行情，穩步發展2、疾病風險科學養殖3、自然災害風險風險系數不高謝謝觀賞

簡介：2016XX有限公司創業團隊XX項目（健康、醫生集團、美容整形、私人診所）商業計劃書HEALTHBIGDATAPLATFMBUSINESSPLAN目錄1、項目簡介2、產品運營3、團隊介紹4、發展規劃CONTENTPART項目簡介011背景XX教授因擅長治腫瘤，患者趨之若鶩，一號難求。然而，花教授卻并不開心，他說“我行醫幾十年，每天都在拼命看病。結果，病人不僅沒有減少，反而越治越多。作為一名醫生，一點成就感都沒有?！盭X教授是一位清醒的醫者，他看到了表面“繁榮”背后的隱憂。從醫生個人來說，病人越來越多，說明自己醫術高、口碑好，患者認可。但是，從整個國家來說，病人越來越多，則說明醫學發展走入誤區，重治療輕預防，醫生“只治不防，越治越忙”。預防意識淡薄體檢行業積累的大量數據資源和客戶資源，因為缺乏有效IT手段，產品與技術不能夠與互聯網、新媒體、社交媒體推廣相結合，從而無法改變固有的服務模式和商業模式，社會資源、渠道資源、網絡資源無法有效整合。信息化程度低預防絕不單單只是體檢而已目前我國健康管理缺乏統一的人才準入標準，管理規范等，致使各級各類體檢機構軟、硬件存在較大差距。體檢機構聘用退休人員、部隊轉業或者是大、中專畢業生，人員所學專業與健康管理不相匹配，人員未經上崗或轉崗培訓的現象較為普遍，影響健康管理事業正常發展。從業人員良莠不齊，專業度差1據2015年全國慢性病及其危險因素監測報告顯示，我國18歲以上的居民，吸煙率超三成，高血壓患病率313，糖尿病患病率7，超重率301。中山大學附屬第一醫院曾進勝教授表示，如今高血壓、高血脂、腦卒中等慢性病都有明顯年輕化趨勢，以往老年人的常見病，如今35歲40歲的發病患者已經十分常見了，預防就顯得尤為重要。全國很多地方在各級疾病預防控制中心設置健康管理中心、二級以上綜合醫院設置健康管理科、基層醫療衛生機構設置健康管理門診室，各試點地區要加快建設健康管理機構，著力培養有條件的醫療機構設立針對高血壓、高血脂、高血糖、肥胖、心理危機、吸煙、酗酒等專項或綜合性健康危險因素干預門診，為亞健康人群開展專項干預技術服務，為慢性病人提供早診早治服務，逆轉和遏制健康危險因素的發展。據人力資源專家分析，隨著國家政策的出臺，我國未來5至10年，大約需要3千萬健康服務產業人才，而專業健康管理師的需求將超過800百萬人。目前專業健康管理師不足15萬，人才供給嚴重不足。68XC?行業前景據人力資源專家分析，隨著國家政策的出臺，我國未來5至10年，大約需要3千萬健康服務產業人才，而專業健康管理師的需求將超過800百萬人。目前專業健康管理師不足15萬，人才供給嚴重不足。我國企業家中“腸胃消化系統疾病”占3077、“高血糖、高血壓以及高血脂”占2308，“吸煙和飲酒過量”占2115，906的企業家處于“過勞”關態，283的企業家“記憶力下降”、264的企業家“失眠”。更嚴重的是，60的企業家不知道如何減壓，多數人自己吞下壓力，對身體造成巨大負荷。國家衛計委日前發布關于進一步規范社區衛生服務管理和提升服務質量的指導意見。到2020年，力爭實現讓每個家庭擁有一名合格的簽約醫生，每個居民有一份電子化的健康檔案。美國的數據表明，通過健康管理計劃，膽固醇水平下降了2；高血壓水平下降了4；冠心病發病率下降了16。在健康管理方面投入1元錢，相當于減少36元醫療費用的開銷。如果再加上由此產生的勞動生產率提高的回報，實際效益達到投入的8倍。20092013年，中國健康管理行業市場規模從732億元增長到876億元，增長率不高在45左右，并緩慢上升，2014年市場規模將達到960億元，受益于民眾提高健康消費，增長率也增長到9以上。預計未來五年，中國健康管理行業市場規模將加速增長，預計將從2015年的1069億元增長到2020年的2039億元，年增長率也將從2015年的1134增長到2020年的1482。需求分析1痛點問題一醫患溝通不暢，缺乏相互信任以及管理體系。問題二重治療、輕預防，只治不防、越治越忙。（古人曰上工治未病。預防遠比治療更重要。）問題三基層醫生缺乏進一步學習、深造的方便快捷方式，進一步造成醫患不信任、滯后“分級診療”模式實施。1健康產業大平臺健康數據大平臺新型醫療健康服務模式。健康前、后一公里服務創新模式1預防大健康數據平臺精準醫療智慧診所，為患者提供最精準的預防、就診信息，落實分級診療，確立預防為主的診療新思路。處置患者歷史就診記錄醫生先期獲取，精準診療，降低醫生工作強度、負擔?？祻涂祻歪t院、療養中心以及國際化養生養老中心配合大健康數據平臺，為用戶提供科學用藥，心里疏導，合理運動，健康膳食的康復服務。健康“前一公里”健康診療健康“后一公里”創新模式PART02產品運營2服務對象健康管理方案個性化定制、跟蹤、管理服務。健康醫療信息分類檢索、查尋、獲取、教育服務。醫患溝通，患患溝通、交流服務。相關機構HIS系統支持服務。病患治療后科學康復跟蹤、管理服務?；颊呓】倒芾頇n案建立、跟蹤、在線支持服務。方案、病案查詢獲取，交流溝通以及學習再深造。醫患交流溝通、隨動跟蹤服務。自身增值類服務。2點擊此處添加標題點擊此處添加標題標題數字等都可以通過點擊和重新輸入進行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色、行距等進行修改。建議正文12號字，13倍字間距。標題數字等都可以通過點擊和重新輸入進行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色、行距等進行修改。建議正文12號字，13倍字間距?？傮w產品框架用戶云醫生云2數據流轉用戶云醫生云智能設備云機構云金融云數據提供數據來源結算支持數據分析、實施方案指導服務模式定制化追蹤式方案服務健康大數據分析指導預測基于LBS系統就近健康服務2312借助健康大數據平臺中教育、檢測、咨詢、方案定制、健康保健類產品以及院后跟蹤反饋等模塊，為用戶提供精致、高效、定制化的健康服務產品生態圈。盈利模式2幫助省內各大醫院建立患者健康跟蹤檔案，幫助醫院進行患者出院后的“售后服務”，基于患者科學康復的方案性指導，建立患者個人的隨動跟蹤體系，做到精準預防。同陜西診所協會合作共建“智慧診所”（HIS）系統，幫準各診所建立就診患者電子信息檔案，并建立統一、透明、公開的診所采購、運營、服務一體化平臺。通過微信公眾平臺、微博公眾平臺等互聯網傳播媒介以及紙媒、平面媒體、學會期刊、電視、廣播等傳統媒介推廣預防知識，倡導健康生活。運營推廣PART03團隊介紹3發展歷程陜西維爾尼斯健康科技有限公司是由華恒遠大集團控股于2016年成立的一家新型大健康產業化公司，注冊資本1000萬元，位于西咸新區幾何中心，是西咸新區五大功能組團的核心區域，是經國務院批準設立的首個以創新城市，健康城市發展方式為主題的國家級新區。維爾尼斯是秦漢新城的首家招商引資政府扶持的大健康項目企業。華恒遠大集團旗下12家公司，涉及到金融、科技、健康、能源、文化、互聯網行業，其中四家公司于2016年新三板掛牌上市，年產值達到20多個億，為維爾尼斯大健康產業化長久布局做了堅強的后盾。維爾尼斯擁有一支高學歷、資深開發和項目管理經驗的技術開發隊伍，且核心團隊是由知名外企微軟公司等項目開發、管理經驗及多年大健康醫療信息化從業經驗的高素質人才組成。維爾尼斯堅持自主創新，為各級醫療健康機構、用戶、醫生提供服務。我們堅信，只有專注，才可以走的更遠。3組織架構3營銷團隊張恒先生，1973年4月28出生，碩士研究生學歷、高級工程師，維爾尼斯總經理，華恒遠大集團董事長。崇尚務實、真誠理念，為人低調謙和，在業界具有良好形象和信譽。集團秉持“團結高效、合作共贏、科學發展、安全規范”的經營理念，以及“求實致遠、真誠恒久”的企業精神，經過多年的不懈努力，集團旗下12家公司，不僅具備了自身發展的基礎，同時具備了與中外企業在能金融、科技、健康、能源、文化等領域進行深層次合作的條件，集團的目標是努力進入世界500強。親自參與華恒遠大集團旗下公司營銷、產業布局、項目創新在“新三板”掛牌上市的公司有4家，目前帶領維爾尼斯大健康產業團隊以上市的標準，一步一個腳印按照計劃前進著。以點帶面輻射全國，乃至全球，努力推廣我們的“健康前后一公里”模式，為了我們的使命讓全民更健康。3管理團隊張延明，1962年出生，高級建筑師，多年的大型國企建筑類行業管理經驗?，F任陜西維爾尼斯健康科技有限公司常務副總，華恒遠大集團副總。謙和務實、真誠待人，人性化的管理，在業界具有良好形象和信譽。親自參與華恒遠大集團旗下公司管理、產業布局，在“新三板”掛牌上市的公司有4家，目前帶領維爾尼斯大健康產業團隊以上市的標準，一步一個腳印按照計劃前進著。為了我們的使命讓全民更健康。3王楓，教授、博士，1965年10月出生?，F任中國人民解放軍第四軍醫大學營養與食品衛生學教研室主任。1983到1989年在華西醫科大學預防醫學與公共衛生專業學習，1995年在第四軍醫大學獲碩士學位，1998在第二軍醫大學獲營養與食品衛生學博士學位，1998年到2000年在第四軍醫大學生物學博士后流動站生物化學與分子生物學專業進行博士后研究，主要從事有關基因工程的相關研究工作；2009年8月至2010年12月，在美國新墨西哥大學藥學院做訪問學者。從事營養與食品衛生學教學科研工作25年，主要研究方向為軍隊特殊環境營養、營養與疾病。先后培養研究生40多名，2008年1名研究生獲軍隊優秀碩士論文；主編營養與食品衛生學專業教材5部，主編專著7部。主持多項包括國家“863”課題、國家自然科學基金面上項目和軍隊科研課題共8項，獲得軍隊和省科學進步二等獎2項，在國內外學術期刊發表研究論文100多篇其中SCI收錄12篇。2005年獲總后勤部“育才獎”銀獎?，F任中國營養學會理事、中國人民解放軍營養醫學專業委員會副主任委員、國家食品藥品監督管理局保健食品審評專家、陜西省營養學會副理事長、陜西食品學會副理事長、陜西省食品安全咨詢專家等多項社會職務。專家團隊3專家團隊楊瑞華，1970年出生，曾赴美國辛辛那提大學醫學院進行博士后研究。主要從事營養素與神經系統功能的研究，目前研究方向為1神經病理性痛的機制及預防；2睡眠剝奪的營養防護措施研究。國內外發表論文50余篇。3策劃團隊戴加樂，1991年出生，西北工業大學畢業，碩士研究生學歷。曾赴美國羅德島設計大學深造，微軟公司擔任產品總監以及產品策劃師。擅長策劃大健康企業盈利模式打造、實戰營銷技戰術、公司企業文化建設、標準工程打造、老客戶服務系統，品牌策劃、市場策劃、戰略策劃、公關策劃等。目前就職于陜西維爾尼斯健康科技有限公司，帶領策劃團隊，按照公司上市的布局，一步步前進著。3技術團隊晁瑞成，1977年出生，大學本科學歷，獲得許多專業類權威技術證書。曾任上海唯晶科技制作人，為世嘉、科樂美等國際一流游戲公司合作開發網絡游戲。以及大型企業的項目網站平臺的設計和搭建，擁有豐富的項目管理、開發經驗和流程管理經驗。目前就職于陜西維爾尼斯健康科技有限公司，擔任技術總監，帶領技術團隊，按照公司項目要求以及計劃進行著。PART04發展規劃發展規劃生態金融運營技術20202019201820172017年用戶、健康醫生服務對接平臺完成營收1000萬元。2018年健康大數據平臺開發基本完成達到營收1億元。2019年金融平臺與數據平臺對接完成營收10億元。2020年健康產業生態圈初步完成營收30億元。初步達成以金融、數據、產品、服務所構成的大健康產業金融平臺引入完畢，健康產業基金以及HMO模式初步建立運營、服務團隊構建基本完成，運營服務工作相應展開。健康大數據平臺五大云基礎開發工作開發完成，運營團隊對接。愿景我們的使命讓全民更健康我們的愿景健康創造美好生活我們的目標建設國家一流大健康平臺我們的身份大健康平臺的創造者投資亮點01020304一站式智能綜合服務平臺通過健康大數據管理平臺實現預防到康復全過程化繁為簡輕時代，輕健康、隨動跟蹤、實時服務。解決“看病難，看病貴”及醫療資源配置不均，醫患矛盾突出等問題，落實分級診療。精準預防、科學康復，上醫治未、顛覆行業。財務計劃2000萬2016至2018年累計投入2000萬元人民幣主要用于團隊建設、大數據平臺開發、以及健康管理方案庫建設工作。3000萬融資資金用于吸引引進優秀人才、數據平臺推廣運營、金融平臺建立等工作。一期投資計劃融資計劃2016THANKYOU

簡介：超市超市SYBSYB創業計劃書范文創業計劃書范文共1010篇創業計劃書企業名稱創業者姓名日期XX1115通信地址郵政編碼電話傳真電子郵件愛購超市一、企業概況主要經營范圍食品，生鮮，雜糧，調味品，煙酒，百貨等企業類型生產制造□生產制造√零售□批發□服務□農業□新型產業□傳統產業□其他二、創業計劃作者的個人情況以往的相關經驗原梁洼礦務局普通職工，XX年7月下崗，XX年在夜市經營日雜至今。教育背景，所學習的相關課程高中畢業，參加過企45本企業相對于競爭對手的主要劣勢1沒有品牌支持2管理經驗不豐富3貨源不夠暢通43四、市場營銷計劃1產品2價格4水果店SYB創業計劃書范文創業，首先要有一份優秀的創業計劃書。很多時候，好的創業計劃書便代表著成功了一半。今天YJBYS創業小編為大家帶來大學生開水果店創業計劃書范文，歡迎參考。一、項目簡介社區水果超市的建立在社區的居民達到3000個家庭每個家庭3人計算的小區建立水果超市。二、市場分析中國的水果市場巨大，與國外人均年消費水果85公斤相比，國內人均消費才剛到其一半。通過對大多家庭的調